输了就要认,挨打要立正
最近,北京王府井希尔顿酒店,遇到一件“烦心事”。
据上游新闻报道,这家酒店最近和一位会员顾客汤先生,发生了纠纷。大意是:
似乎,这件事已经圆满结束,但还是激发了很多网友的讨论。
比如,有人脑补了酒店怀疑汤先生的理由,并做出延展:
这种怀疑有没有合理性?
答案是有。
事实上,媒体已经多次报道过,“代订酒店”这种隐秘的消费乱象。
部分酒店会员,将自己没用完的权益(比如积分兑换的折扣房),在一些二手交易平台转让出去、从中获利,已经不是秘密。
甚至,此间已经滋生出一个颇具规模的灰色产业。
上游新闻的报道中,也清晰的点出了希尔顿酒店的警觉。
比如,在汤先生入住时,酒店方请他签署了一个承诺书。
这也是后来,酒店“罚款”3000元的核心依据。
事实上,酒店前期敢于强硬扣掉这3000元,或许也有自己的底气。
但为什么最终又吃瘪了呢?有网友做出了猜测:
其一,酒店通过监控验证客人是否晚间入住,确实涉嫌侵犯隐私。
其二,媒体报道介入之后,酒店承受了额外的压力。
其三,有网友猜测,酒店也有自己的难言之隐。
从这个角度来看,希尔顿估计是不希望事情闹大的。
所以,这起新闻,是一个酒店涉嫌侵犯用户隐私、然后被媒体“教育”了的故事。
也可能是一个酒店打击“代订商家”,但因为自身纰漏,最终博弈失败的故事。
最终,于情于理于法,汤先生都赢得很漂亮,碾压式胜利。
而希尔顿的教训,则很深刻。
事实上,“酒店代订”这个领域,一直都是消费纠纷不断。
因为各大酒店集团的围追堵截,“代订”对于真正的消费者来说,一直就像是开盲盒:
但“物美价廉”,永远都有致命的吸引力。在高端酒店消费方面更是如此。
目前来看,酒店集团还在不断强化自身的会员体系。
自2019年以来,洲际、万豪、希尔顿等各大酒店集团,其忠诚度计划以两位数的速度增长,凯悦等品牌的会员数量在过去4年里翻了一番。
肉眼可见的是,在激烈的市场竞争中,各大酒店集团还会继续推高会员权益的“含金量”。
这实际上构成了“酒店代订”的上游活水,所以乱象还会继续。
作为受害者,酒店集团别无选择,只能适应环境、不断提升与“代订”斗智斗勇的水平。
同时,也要提醒酒店集团,在没有完全把握的时候,不要轻易惹恼了客人。
我们继续对旅游市场保持关注。
这家希尔顿为什么敢罚客人3000元?深想一下
ricky.zhou
2024-06-04
核心点说了半天没涉及,会员权益转让会涉及第三方入住,那么既然酒店查监控就是没有登记入住信息,那么这个治安漏洞可比会员权益损失大多了,希尔顿敢说发现有第三方使用了会员权益但没有入住登记和访客登记,如果明确有人入住需要查监控?
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ricky.zhou
2024-06-04
核心点说了半天没涉及,会员权益转让会涉及第三方入住,那么既然酒店查监控就是没有登记入住信息,那么这个治安漏洞可比会员权益损失大多了,希尔顿敢说发现有第三方使用了会员权益但没有入住登记和访客登记,如果明确有人入住需要查监控?